關于創(chuàng)業(yè)你準備好了嗎？

我相信每個人都有一個創(chuàng)業(yè)的夢想，自己當家做主，既可以掙錢也享受成功后的成就感，但對于創(chuàng)業(yè)你真的準備好了么？

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人越來越多，在很多時候，創(chuàng)業(yè)者們都面臨著很多的選擇。創(chuàng)業(yè)是一支動聽的歌，聽起來容易，做起來就沒那么風花雪月了，象電視劇《奮斗》里的創(chuàng)業(yè)你也就是當青春偶像劇看看，主要是看里面的美女帥哥，至于創(chuàng)業(yè)過程還是別當真。創(chuàng)業(yè)者一定要提前考慮好如何創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)做什么等等。那么創(chuàng)業(yè)類型都有哪些呢?

**類資金創(chuàng)業(yè)型：某些人手里就是有了這么一筆錢，不想存入銀行，也不想搞些理財，就想把這些錢投資一個實體。這樣的就可歸入資金創(chuàng)業(yè)型；

第二類是技術型創(chuàng)業(yè)：作為某一技術發(fā)明者，或某一產(chǎn)品的主要設計者，不甘心原來的生存狀態(tài)，非要活出一片新的天地來，于是他們創(chuàng)業(yè)了；

第三類是人脈型創(chuàng)業(yè)：如果你有個在政府在大型企業(yè)里面負責人親戚，正好他還有點不大不小的權利，好了，你恰巧想用這層關系，這就是人脈型創(chuàng)業(yè)，當然了，這只是人脈的一種，還有本人在原來的某機構負責一攤業(yè)務，由于各種原因，也許是不如意，也許是這里不能實現(xiàn)你的理想，結果是把原來的客戶或產(chǎn)品帶出來，進行創(chuàng)業(yè)，本人不太喜歡這類的創(chuàng)業(yè)者。

第四類是項目型創(chuàng)業(yè)：他不象資金型光手頭有錢，自己干什么還不知道，項目型的人對公司要干什么，怎么去干都有比較明確的思路，從他想創(chuàng)業(yè)的哪天起，他就有明確的目標，然而除了有明確的目標，其他創(chuàng)業(yè)要素，項目型還不具務，在現(xiàn)實世界中，這類創(chuàng)業(yè)類型的人是最多的，創(chuàng)業(yè)熱血青年也多在這一群體里面。

例如釀酒創(chuàng)業(yè)或者是豆制品創(chuàng)業(yè)都有明確的創(chuàng)業(yè)目標，服務人群也很確定，項目型創(chuàng)業(yè)在整個創(chuàng)業(yè)類型中操作起來比較簡單，從各方面可以降低創(chuàng)業(yè)失敗的風險。

我對資金型創(chuàng)業(yè)教訓是，**別創(chuàng)業(yè)，你手頭的那些錢，一群狼在盯著呢，一旦被盯上，他們可不管你的錢怎么辛苦得來的，直到你再沒有被盯的價值，他們就撤退了，你呢，就象現(xiàn)在的我只能在總結教訓。

技術型創(chuàng)業(yè)者與其他型創(chuàng)業(yè)者相比還有一個突出問題，就是有比較好的退路及更多的選擇，技術領域的競爭是一場沒有硝煙的戰(zhàn)場，在這個快速發(fā)展的時代，你既要保證自己技術的領先優(yōu)勢又要防止技術泄密和技術員跳槽的風險，逼著自己不停地創(chuàng)新，與適應社會的發(fā)展潮流

人脈型創(chuàng)業(yè)，在這幾類創(chuàng)業(yè)者里面，應該是上手最快的，即在較短的時間內就可實現(xiàn)盈利或比較穩(wěn)定的現(xiàn)金流。利益關系的各類相對多些，但有一個共同的特征就是需要長期用金錢來維護，不管你們以什么樣的面目擺在人面前的，或同學或戰(zhàn)友或朋友等。在這個沒有永恒的朋友只有永恒的利益的商場面前，你做的事別人也能做，被別人撬墻角的事商場上天天都在發(fā)生。

我是比較看好項目型創(chuàng)業(yè)的，一個很大因素是與其它行業(yè)相比，門檻低，需要投資不大，特別是在如火如荼的網(wǎng)絡、軟件及咨詢行業(yè)，有些項目甚至不需要組建團隊，也不需要很大的辦公空間，有一套好的設備和成熟的技術支持就OK，他還有兩個優(yōu)勢。

**個優(yōu)勢：項目創(chuàng)業(yè)一般會選擇熟悉的行業(yè)，或者比較熱門的行業(yè)，對價值鏈每個環(huán)節(jié)都有一定的了解，對各個環(huán)節(jié)的輕重緩急也比較清楚，這樣在決定公司組織架構及組建公司團隊就會得心應手，每個部門干什么，每個崗位的職責，一個蘿卜一個坑，這些都會做的有板有眼，這樣項目型創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期公司快速進入經(jīng)營狀態(tài)比較有優(yōu)勢。

第二個優(yōu)勢：基本上是**個優(yōu)勢的延續(xù)，也就是在公司的經(jīng)營上及日常管理方面，項目型的創(chuàng)業(yè)者相對輕松些，我們知道任何企業(yè)無論是生產(chǎn)型還是服務型，他們的流程都可分為兩部分，即生產(chǎn)與銷售，如果再詳細點，又可以分為研發(fā)生產(chǎn)銷售服務四部分，由于所處的行業(yè)不同這四部分又可以再細分。對項目型創(chuàng)業(yè)者而言，無論是在哪個行業(yè)，他們都會熟悉這些流程，熟悉每個流程的大概操作內容級相應評判標準，如在銷售環(huán)節(jié)：是選擇店鋪銷售、渠道銷售、數(shù)據(jù)庫營銷、終端銷售等還是其它銷售模式在創(chuàng)業(yè)初期就會有了一個比較明確的思路。
　　以上兩點表明，項目型創(chuàng)業(yè)就是一個ceo型的人物。

　如果你非要創(chuàng)業(yè)，那你**先費些時間，多做些功課，把自己變成后三類創(chuàng)業(yè)的一種，這樣你的機會就會大很多。
　　當然了，這些創(chuàng)業(yè)分類也不是那么嚴格的，這只能說創(chuàng)業(yè)是需要這四個要素的，你在創(chuàng)業(yè)時，你離哪一類更近，這是先對自己有個清醒的認識。長慶隆提前祝大家創(chuàng)業(yè)成功，同時想要釀酒創(chuàng)業(yè)或者豆制品創(chuàng)業(yè)的朋友歡迎前來長慶隆考察咨詢設備。